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賑災(zāi)與企業(yè)危機(jī)公關(guān)三原則
作者：楊為民 時(shí)間：2008-8-29 字體：[大] [中] [小]
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中國30年以來最嚴(yán)重的地震再一次考驗(yàn)了企業(yè)面對災(zāi)難的危機(jī)應(yīng)對能力。在此次應(yīng)對如此重大的自然災(zāi)害過程中，一大批企業(yè)的危機(jī)公關(guān)能力已經(jīng)逐步走向成熟。
當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循三大原則，即速度第一，客戶第一，信息透明。在三大原則中，速度第一是最重要的一條法則。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，首先就要在第一時(shí)間作出反應(yīng)。行動要迅速，晚一分鐘，就有可能給企業(yè)造成更大的不可挽回的損失。
在這次抗震救災(zāi)中，讓我們看看一家企業(yè)的速度。
12日下午，當(dāng)汶川受災(zāi)的消息傳出后，家樂福中國區(qū)立即與成都方面取得聯(lián)系。家樂福中國區(qū)高層在初步了解情況后，當(dāng)即指示位于成都的五家門店向?yàn)?zāi)區(qū)緊急捐贈帳篷、棉被等救災(zāi)物品。同時(shí)，家樂福中國區(qū)將相關(guān)災(zāi)情通報(bào)法國總部。家樂福國際基金會隨即決定，向中國受災(zāi)地區(qū)首批捐贈人民幣200萬元，用于救助受災(zāi)地區(qū)的人民。這是在汶川地震當(dāng)天，大家看到的第一筆企業(yè)捐贈�；叵肭耙浑A段的“抵制風(fēng)波”，以及由此而帶來的種種爭議，大家看到，面對不可抗拒的自然災(zāi)害，一方有難，八方相助，有一些誤解在消融，所有的力量在凝聚。
相反，讓我們再看一個(gè)沒有遵循“速度第一”這一原則的失敗案例：
1999年6月9日，比利時(shí)120人(其中有40人是學(xué)生)在飲用可口可樂之后發(fā)生中毒，嘔吐、頭昏眼花及頭痛，法國也有80人出現(xiàn)同樣癥狀。已經(jīng)擁有113年歷史的可口可樂公司遭遇了歷史上罕見的重大危機(jī)。
一般企業(yè)處理此類危機(jī)正確的做法大體有三步：一是收回有問題的產(chǎn)品;二是向消費(fèi)者及時(shí)講明事態(tài)發(fā)展情況;三是盡快地進(jìn)行道歉。以此對照，可以看出可口可樂公司都做了，但卻遲了一個(gè)星期，而且是在比利時(shí)政府做出停售可口可樂的決定之后。就連比利時(shí)的衛(wèi)生部長范登波什也抱怨說，可口可樂這樣全球享有盛譽(yù)的大公司，面對危機(jī)的反應(yīng)如此之慢，實(shí)在令人難以理解。此次危機(jī)，給可口可樂在經(jīng)濟(jì)上和品牌上造成了巨大的損失。
其次，當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，要遵循客戶第一的法則。無論發(fā)生什么事情，首先是要解決問題，解決問題的態(tài)度一定要真誠，要急用戶之所急。從解決問題出發(fā)，而不能讓用戶感覺是在踢皮球，相互推卸責(zé)任。
5.12地震后，中國移動立即行動起來，在當(dāng)晚便組織突擊隊(duì)開進(jìn)都江堰等重災(zāi)區(qū)恢復(fù)通信，并在第二天成功通過空降方式將突擊隊(duì)員送進(jìn)與外界斷絕聯(lián)系的平武、青川，成功幫助當(dāng)?shù)卣皶r(shí)上報(bào)災(zāi)情，為救災(zāi)贏得了寶貴的時(shí)間。同時(shí)，總部還緊急從全國各地抽調(diào)了560名技術(shù)專家和近20臺應(yīng)急通信車入川增援，配合四川公司數(shù)千名員工克服因地震造成的道路中斷、停電、缺油、住宿以及食物緊張等重重困難，通過徒步穿越、直升機(jī)空降等方式深入重災(zāi)區(qū)和“盲點(diǎn)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，搶通了重災(zāi)區(qū)縣城和多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的通信，保障了抗震救災(zāi)指揮、災(zāi)區(qū)群眾和救災(zāi)隊(duì)伍通信暢通。
最后，當(dāng)危機(jī)發(fā)生后，對危機(jī)處理的報(bào)道一定要做到信息的公開、透明、真實(shí)、可信、互動。通過多種渠道，及時(shí)準(zhǔn)確地將信息傳播出去，并讓民眾能主動參與到報(bào)道中，將增加信息的真實(shí)性，也有利于民心的安定。
2006年2月底，國家質(zhì)檢總局發(fā)出緊急通知，要求全國各地質(zhì)檢部門加強(qiáng)對含有“蘇丹紅”(一號)食品的檢驗(yàn)監(jiān)管，嚴(yán)防含有“蘇丹紅”(一號)的食品進(jìn)入中國市場，一場圍剿“蘇丹紅”的戰(zhàn)役就此鋪開，一時(shí)人們談“蘇”色變。
事件發(fā)生后，中國百勝餐飲集團(tuán)立即通過媒體發(fā)布聲明，承認(rèn)由于在肯德基新奧爾良烤翅、新奧爾良烤雞腿堡的調(diào)料中發(fā)現(xiàn)“蘇丹紅”，全國1300多個(gè)門店全部撤柜。媒體對“蘇丹紅”事件以及百勝餐飲集團(tuán)的舉措進(jìn)行了連續(xù)報(bào)道，及時(shí)把企業(yè)信息公布于眾。同時(shí)，媒體還不斷發(fā)布來自各方權(quán)威的聲音，有關(guān)專家就在媒體中強(qiáng)調(diào)，“蘇丹紅”并不可怕，可怕的是社會上的流言與蜚語。事實(shí)證明信息的公開，不僅不會造成恐慌，相反卻有助于社會的和諧穩(wěn)定，這次“蘇丹紅”事件，就是政府、媒體、社會、企業(yè)通力合作的典范。此次事件的妥善處理，肯德基的生意不僅沒有受到太大的影響，同時(shí)，他們在危機(jī)面前的應(yīng)對能力也得到了廣泛的認(rèn)可。